国企转正考核通常包括以下几个方面：
包括工作态度、工作质量、工作效率等。
评估员工在试用期间的具体履职情况、完成的任务、达成的目标等。
评估员工在专业知识储备、专业技术应用能力等方面的水平。
根据不同岗位的特点确定相应的考核指标，如销售岗位可以考核销售额、客户满意度等，技术岗位可以考核项目质量、解决问题能力等。
评估员工的品德和职业操守，包括诚实守信、团队合作、责任担当等方面。
考察员工的个人素质、职业规划、团队协作能力等。
评估员工在试用期内的自我学习和成长情况，包括参加的培训、学习的知识和技能等。
结合员工的工作表现、绩效成绩、专业技能、工作态度等综合因素进行评定。
通过述职总结和民主测评的方式，全面考察新员工在试用期间的工作表现、职业素养和适应能力。
考核过程严格按照企业用人标准的要求和遵循德才兼备的原则。
学历可以作为员工综合素质的一部分来参考，但不会单独决定员工转正的结果。
考核还包括对员工遵守公司规章制度和政策的情况进行评定。
建议
制定详细的考核标准：确保每个考核项目都有明确的标准和权重，以便更准确地评估员工的综合素质。
多元化评估：采用多种评估方式，如上级评定、同事评价、自我评价等，以获得更全面的了解。
公平透明：确保考核过程公平、公正、公开，增强员工的信任感和归属感。
反馈与改进：及时给予员工反馈，帮助其了解自身不足并制定改进计划，促进员工的成长和发展。
