管理分公司需要综合运用多种策略和手段，以确保分公司的有效运营和与总公司的协同合作。以下是一些关键的管理方法：
建立清晰的组织架构，确保分公司内部责权利清晰，职责分明，提高工作效率。
分公司的部门和岗位设置、人员招聘由分公司负责，但劳动合同以分公司名义签订，总部管理分公司期间，所有人员的聘用劳动合同以分公司的名义签订（分公司负责人、财务等人员除外）。
制定监察、激励等相关制度，确保分公司管理有章可循。
定期对分公司员工进行业务和法律法规培训，提升员工的专业素质和法律意识。
制订分公司章程，并按照章程规定，对分公司进行控股管理等。
分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
设置统一的财务制度及流程审批，设置统一的授权体系，大额支付由总公司授权管理。
分公司财务人员由总公司委派，不受分公司经理管理，与分公司经理分别向总公司汇报，互相制约。
建立高效的沟通渠道，确保总部与分公司之间信息流通畅通，利用现代通信技术如视频会议、企业微信等加强沟通。
定期由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
对分公司的经营业绩和个人工作表现进行定期评估，通过绩效考核激励分公司团队的积极性。
设立有效的激励机制，提供优越的晋升条件。
定期审计分公司财务，确保财务记录准确无误，及时发现和纠正财务管理中的问题。
统一管理人事，包括员工的招聘、解聘等，确保分公司在人事管理上的规范性和合法性。
保持管理制度一致性，确保分公司的经营活动符合总公司的整体战略和风险管理要求。
定期监控和审查分公司的业务活动，确保其业务操作符合法律和总公司的政策。
分公司经理与管理团队共同审核费用，严控费销比。
通过上述措施，总公司可以有效地管理和控制分公司，减少因管理不善导致的责任承担风险，同时激发分公司的积极性和创造力，促进整体业务的健康发展。
